摘要：機(jī)械管理是指施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的裝備購(gòu)置、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、使用維修、更新改造、處理報(bào)廢等全過(guò)程管理工作的總稱,它包括機(jī)械設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的一切管理工作。  關(guān)鍵詞：機(jī)械、設(shè)備、管理。  管理工程機(jī)械是當(dāng)前施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)極其重要的工具。隨著建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，工程機(jī)械在現(xiàn)代化建筑施工中的作用已尤為突出，機(jī)械設(shè)備管理在施工企業(yè)中也越來(lái)越受到重視。如何設(shè)法搞好施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作，正確分析與解決管理過(guò)程中的各種矛盾關(guān)系，管好、用好、養(yǎng)好、修好施工機(jī)械，對(duì)提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平，加快施工進(jìn)度，提高工作效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。  機(jī)械設(shè)備管理是保證企業(yè)進(jìn)行設(shè)廠和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。也是現(xiàn)代化聲場(chǎng)的基礎(chǔ)。它標(biāo)志著國(guó)家的現(xiàn)代化程度和科學(xué)技術(shù)水平。他對(duì)保證企業(yè)增加生產(chǎn)、確保產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)展品種、產(chǎn)品更新?lián)Q代和降低成本等。都具有十分重要的意義。機(jī)械設(shè)備是工人為國(guó)家創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的重要?jiǎng)趧?dòng)手段，是國(guó)家的寶貴財(cái)富，是進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。由此可見(jiàn)，搞好機(jī)械設(shè)備管理工作非常重要。搞好機(jī)械設(shè)備管理對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)不僅是保證簡(jiǎn)單再生產(chǎn)必不可少的一個(gè)條件，而且對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，保護(hù)環(huán)境，保證安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)，穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展又極為重要的意義。  一、工程機(jī)械的管理專業(yè)人員的要求  1.具有組織、協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)管理與狀態(tài)管理方法和機(jī)械設(shè)備管理崗位業(yè)務(wù)有關(guān)人員及設(shè)備分配、調(diào)度與報(bào)廢的能力。  2.能統(tǒng)計(jì)報(bào)表、登記臺(tái)賬、能處理分析有關(guān)機(jī)械設(shè)備的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，判斷機(jī)械設(shè)備故障和機(jī)械設(shè)備狀態(tài)，組織和參與機(jī)械設(shè)備安裝、調(diào)試與收工作。  3.能調(diào)查研究、綜合分析工程機(jī)械設(shè)備在管理、使用、維修、改造、安裝與調(diào)試中存在的問(wèn)題，總結(jié)事故發(fā)生的主要原因，掌握機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)狀況，提出改進(jìn)性對(duì)策和措施。  4.能夠根據(jù)工程施工需要及機(jī)械設(shè)備狀況合理調(diào)配工程機(jī)械，不斷提高工程機(jī)械利用率和工程機(jī)械使用效率。  二、工程機(jī)械的經(jīng)營(yíng)管理。
對(duì)我們施工企業(yè)來(lái)說(shuō)設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理主要是新購(gòu)設(shè)備和租賃設(shè)備。  租賃時(shí)一方當(dāng)事人將自己的財(cái)物提供給對(duì)方使用、收益，對(duì)方當(dāng)事人為此支付租金的業(yè)務(wù)。以企業(yè)組織為界限，租賃劃分為內(nèi)部租賃和外部租賃倆種形式。  工程機(jī)械經(jīng)營(yíng)管理就是以最便宜的價(jià)格夠得能滿足施工需求的機(jī)械，以最低的價(jià)格租到最便宜的的機(jī)械并且能夠滿足施工的正常使用，已達(dá)到利益的最大化。  三、工程機(jī)械使用 1.工程機(jī)械使用制度 1》實(shí)行“三定”制度。  定人、定機(jī)、定崗。 2》實(shí)行交接班制。 3》操作證制度。 2.工程機(jī)械操作規(guī)程  每臺(tái)機(jī)子的操作必須按照操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁違章操作。    3.機(jī)械設(shè)備的合理使用  工程機(jī)械使用管理的總目標(biāo)是要達(dá)到合理使用的目的。合理使用的標(biāo)志是：高效率、經(jīng)濟(jì)性與無(wú)不正常損耗。  制約工程機(jī)械合理使用的因素是多方面的，有施工組織設(shè)計(jì)方面因素、有施工過(guò)程的組織領(lǐng)導(dǎo)，以及各種技術(shù)措施等方面因素。機(jī)械設(shè)備使用管理要求對(duì)所有因素都加以研究分析。只有在施工組織設(shè)計(jì)階段，選擇最佳的施工方案和方法，選好用機(jī)種、機(jī)型及配套組合。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)有方，組織合理，指揮有效，再加技術(shù)熟練，責(zé)任心強(qiáng)的操作人員，各方面技術(shù)服務(wù)及實(shí)際運(yùn)行符合規(guī)定，最終才能達(dá)到合理使用的目標(biāo)。  四、工程機(jī)械的維護(hù)    工程機(jī)械在長(zhǎng)期作業(yè)過(guò)程中，由于零件磨損和腐蝕、潤(rùn)滑油減少或變質(zhì)、緊固件松動(dòng)或位移等原因，從而引起機(jī)械設(shè)備的動(dòng)力性、經(jīng)濟(jì)性和安全可靠的性能的降低，燃油消耗增加，甚至因故障或損傷而導(dǎo)致整臺(tái)工程機(jī)械失去工作能力。針對(duì)這種變化規(guī)律，在零件尚未達(dá)到極限磨損或發(fā)生故障之前，采取相應(yīng)的預(yù)防性措施，以降低零件的磨損速度，消除產(chǎn)生故障的隱患，保證機(jī)械設(shè)備正常工作，延長(zhǎng)使用壽命。 
 五、結(jié) 語(yǔ)    機(jī)械設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各方面人員的全面參與、積極配合；其次，要認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理工作無(wú)論在任何情況下，都要以提高設(shè)備完好率、保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)；都要緊緊抓住搞好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、強(qiáng)化維修保養(yǎng)這項(xiàng)中心工作；都要重視各級(jí)管理人員技術(shù)素質(zhì)的提高。只有這樣，機(jī)械設(shè)備管理工作才能做得更好。